...und dann ertappe ich mich halt doch immer wieder dabei, wie ich über (unsere) Konkurrenz nachdenke. Wer macht was besser als wir? Wer bietet welche Leistungen an? Wer ist schneller, günstiger oder größer? Je mehr ich mich jedoch mit Unternehmensstrategie beschäftige, desto mehr zweifle ich daran, ob das überhaupt die richtige Frage ist. Denn kein Kunde steht morgens auf und denkt: "Ich brauche einen besseren Schaltschrank." Oder: "Ich brauche einen Dienstleister mit mehr Mitarbeitern." Kunden haben Probleme. Und sie suchen Lösungen. Gerade in unserer Branche wird viel über Technik gesprochen. SPS. Fernwirktechnik. Schaltschränke. Protokolle. Schnittstellen. Für uns ist das Alltag. Für den Kunden oft nicht. Der Kunde möchte, dass seine Anlage funktioniert. Er möchte, dass Projekte vorankommen. Er möchte einen Ansprechpartner. Er möchte weniger Aufwand, weniger Abstimmung und weniger Überraschungen. Vielleicht liegt genau darin der Unterschied zwischen Wettbewerb und Strategie. Wettbewerb fragt: "Wie werden wir besser als die anderen?" Strategie fragt: "Welches Problem lösen wir so gut, dass der Vergleich mit anderen plötzlich zweitrangig wird?" Denn Kunden kaufen keine Produkte. Und sie kaufen auch keine Dienstleistungen. Sie kaufen Sicherheit. Entlastung. Vertrauen. Kontrolle. Zeit. Ruhe. Ein Betreiber kauft keinen EZA-Regler. Er kauft die Sicherheit, dass seine Anlage läuft. Ein Bürgermeister kauft keine Fernwirktechnik. Er kauft die Gewissheit, dass ihn nachts niemand anruft. Ein Projektleiter kauft keine SPS-Programmierung. Er kauft Entlastung. Und erfüllt natürlich damit auch eine gesetzliche Vorgabe. Deshalb beginnt Strategie nicht bei der Frage: "Was verkaufen wir?" Sondern bei der Frage: "Welches menschliche Bedürfnis erfüllen wir?" Denn genau dort entsteht der eigentliche Wert. Und vielleicht ist das die eigentliche Aufgabe von Strategie: Nicht bessere Produkte zu entwickeln. Sondern besser zu verstehen, was Menschen wirklich kaufen.

Unternehmensstrategie hat vor allem mit Konkurrenz zu tun. Besser sein. Schneller sein. Günstiger sein. Zumindest dachte ich das lange. Nach den ersten Kapiteln von „Der blaue Ozean als Strategie“ frage ich mich inzwischen, ob das überhaupt die richtige Frage ist. Denn je mehr ich mich mit Unternehmensentwicklung beschäftige, desto häufiger begegnet mir ein Muster: Viele Unternehmen investieren enorm viel Energie in die Frage, was die Konkurrenz macht. Jedoch deutlich weniger Energie fließt oft in die Frage, welches Problem unseres Kunden löst eigentlich noch niemand wirklich? Genau das beschäftigt mich aktuell in meiner beruflichen Rolle als Projektleiterin. Wir kommen ursprünglich aus dem klassischen Projektgeschäft rund um Automatisierung, Fernwirktechnik und Inbetriebnahmen. Doch je mehr ein Unternehmen wächst, desto spannender wird eine andere Frage: Verkaufen wir wirklich Technik? Oder verkaufen wir in Wahrheit etwas ganz anderes? Ein Wasserwerk kauft keinen Schaltschrank. Ein Wasserwerk kauft Betriebssicherheit. Ein Anlagenbetreiber kauft keine Fernwirktechnik. Er kauft die Gewissheit, dass seine Anlage funktioniert. Eine Kommune kauft keine SPS-Programmierung. Sie kauft die Lösung eines Problems. Genau hier beginnt für mich strategisches Denken. Nicht bei der Frage: "Wie werden wir besser als die anderen?" Sondern bei der Frage: "Welches Problem lösen wir so gut, dass der Vergleich mit anderen plötzlich zweitrangig wird?" Vielleicht liegt genau dort der Unterschied zwischen Wachstum und echter Unternehmensentwicklung.

Ich dachte immer, mehr Aufträge würden die meisten Probleme lösen. Heute weiß ich, viele Probleme beginnen genau dann. Wer schon einmal versucht hat, ein wachsendes Unternehmen zu organisieren, weiß, das Tagesgeschäft bezahlt die Rechnungen. Die Unternehmensentwicklung kämpft jeden Tag um die Zeit, überhaupt stattfinden zu dürfen. Ich komme ursprünglich aus den Bereichen Leadership, Marketing, Markenaufbau, Corporate Identity und Management. Heute arbeite ich in der Projektleitung eines Unternehmens, das als Ein-Mann-Handwerksbetrieb gestartet ist und inzwischen zu einem wachsenden Team geworden ist. Und genau dort begegnet mir jeden Tag eine Realität, über die deutlich weniger gesprochen wird als über die großen Strategiemodelle aus Lehrbüchern. Denn mit jedem neuen Mitarbeitenden verändern sich die Anforderungen an das Unternehmen. Was früher über Zuruf, Erfahrung und persönliche Abstimmung funktioniert hat, braucht plötzlich Strukturen, Prozesse, Kennzahlen und klare Verantwortlichkeiten. Skalierung bedeutet nicht nur mehr Aufträge. Skalierung bedeutet auch mehr Abstimmung, mehr Transparenz, mehr Planung und mehr Steuerung. Plötzlich werden Themen wie Prozessmanagement, KPI-Systeme, Reporting, Kapazitätsplanung und Unternehmensstrategie relevant; nicht weil man Konzern spielen möchte, sondern weil weiteres Wachstum ohne sie irgendwann nicht mehr funktioniert. Und das alles passiert nicht losgelöst vom Alltag. Während gleichzeitig • neue Aufträge gewonnen werden müssen, • laufende Projekte abgearbeitet werden müssen, • Kunden betreut werden müssen, • Rechnungen geschrieben werden müssen, • Prozesse aufgebaut werden müssen, • Kennzahlen definiert werden müssen, • Reporting etabliert werden muss, • und die Liquidität gesichert werden muss. Mit anderen Worten: man entwickelt die Unternehmensstrategie nicht neben dem Tagesgeschäft. Man entwickelt sie mitten darin. Aktuell beschäftige ich mich deshalb wieder intensiver mit Themen wie Unternehmensstrategie, Organisationsentwicklung, Prozessmanagement und Skalierung. Bücher wie z.B. „Der blaue Ozean als Strategie“ liefern dabei spannende Denkanstöße. ▶ weiter in den Kommentaren.

Agile Prinzipien: Kontinuierliche Verbesserung 🌱 Liebe Agilitäts-Passionierte, heute möchte ich über ein zentrales Prinzip der Agilität sprechen: Kontinuierliche Verbesserung, auch bekannt als Kaizen. 🔄 Agilität bedeutet nicht nur, schnell zu handeln, sondern auch ständig danach zu streben, besser zu werden. Kontinuierliche Verbesserung ist der Schlüssel zum langfristigen Erfolg eines agilen Teams oder einer Organisation. 💡 Wie können wir kontinuierliche Verbesserung in unseren Teams fördern? Hier sind einige Ideen: 1️⃣ Feedback-Kultur etablieren: Schafft eine Umgebung, in der konstruktives Feedback geschätzt und aktiv gesucht wird. Jedes Feedback, sei es positiv oder negativ, ist eine Gelegenheit, zu lernen und zu wachsen. 2️⃣ Retrospektiven regelmäßig durchführen: Nutzt regelmäßige Retrospektiven, um Erfolge zu feiern, Herausforderungen zu identifizieren und gemeinsam Verbesserungsmöglichkeiten zu erarbeiten. 3️⃣ Experimente durchführen: Ermutigt euer Team dazu, neue Ideen auszuprobieren und aus Fehlern zu lernen. Agile Teams sollten bereit sein, Risiken einzugehen und sich kontinuierlich anzupassen. 4️⃣ Wissensaustausch fördern: Schafft Möglichkeiten für den Austausch von Best Practices und Lernressourcen innerhalb des Teams und darüber hinaus. Kontinuierliche Verbesserung ist keine einmalige Aufgabe, sondern ein kontinuierlicher Prozess. Indem wir uns ständig verbessern, bleiben wir flexibel, agil und bereit für die Herausforderungen, die vor uns liegen! 💪✨ Welche Schritte unternehmt ihr, um kontinuierliche Verbesserung in euren Teams zu fördern? Teilt eure Gedanken in den Kommentaren! #AgilePrinzipien #KontinuierlicheVerbesserung #Kaizen #AgileCoach #AgileLeadership #AgileCommunity

¡ Hasta la vista 2023 ! - danke für die lehrreichen Erfahrungen und den Wachstum, schön war’s, hallo 2024 ❤️ #newyearseve #ai #celebrate #cheers

🚀 Scrum: Die DNA erfolgreicher Teamarbeit! In der Welt des Projektmanagements gibt es eine Methode, die in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen hat - und das aus gutem Grund. Scrum ist nicht nur eine Methode, sondern eine Art zu denken und zu arbeiten. Ein wichtiger Bestandteil davon sind die Scrum-Werte, die das Fundament für effektive Zusammenarbeit bilden. Hier sind die 5 Scrum-Werte im Überblick: 1️⃣ Transparenz: Offenheit ist der Schlüssel. Wir teilen Informationen, Fortschritt und Herausforderungen, um gemeinsam erfolgreich zu sein. 2️⃣ Mut: Wir wagen es, Risiken einzugehen und neue Wege zu beschreiten. Nur so können wir uns verbessern und innovativ sein. 3️⃣ Fokus: Lasst uns die Ablenkungen beiseite legen und uns auf das konzentrieren, was wirklich wichtig ist. Durch Fokus erreichen wir unsere Ziele schneller. 4️⃣ Verpflichtung: Wir stehen zu unseren Versprechen und liefern Qualität. Zuverlässigkeit ist der Schlüssel zur Zufriedenheit unserer Kunden. 5️⃣ Respekt: Jeder im Team verdient Anerkennung und Wertschätzung. Respekt schafft eine positive Arbeitsumgebung. Warum sind diese Werte so wichtig? Weil sie das Team zusammenhalten und den Weg für effektive Zusammenarbeit ebnen. Scrum ermöglicht es, flexibel auf Änderungen zu reagieren und kontinuierlich Mehrwert zu schaffen. Die Scrum-Werte sind das Geheimrezept für den Erfolg! Ist Scrum auch in deinem Arbeitsumfeld ein Thema? Teile deine Gedanken und Erfahrungen! #Scrum #AgileWork #Collaboration #Success #Teamwork

Kurz und knapp, agiles Arbeiten kann dazu beitragen, bessere Ergebnisse in kürzerer Zeit zu erzielen und die Anpassungsfähigkeit in einer sich ständig verändernden Umgebung zu verbessern: Flexibilität: Schnelle Anpassung an sich ändernde Anforderungen und Prioritäten. Effizienz: Kontinuierliche Lieferung werthaltiger Ergebnisse. Kundenorientierung: Fokussierung auf Kundenzufriedenheit und Feedback. Teamarbeit: Stärkere Zusammenarbeit und Kommunikation im Team. Transparenz: Bessere Sichtbarkeit des Projektfortschritts. Risikominimierung: Frühe Identifizierung und Bewältigung von Problemen. Motivation: Beteiligung der Teammitglieder und höhere Zufriedenheit. Long story short, agile working can help achieve better results in less time and enhance adaptability in a constantly changing environment: Flexibility: Quick adaptation to changing requirements and priorities. Efficiency: Continuous delivery of valuable results. Customer focus: Prioritizing customer satisfaction and feedback. Teamwork: Enhanced collaboration and communication within the team. Transparency: Better visibility of project progress. Risk mitigation: Early identification and resolution of issues. Motivation: Involvement of team members and higher satisfaction. #agile #agilecoach #newwork #agilemethods #scrum #scrummaster

Was ist Scrum? Scrum ist eine iterative Methode und kann daher am besten als Kreislauf verstanden werden. Eine Iteration beschreibt allgemein einen Prozess mehrfachen Wiederholens gleicher oder ähnlicher Handlungen zur Annäherung an eine Lösung oder ein bestimmtes Ziel. Das Ziel bei Scrum ist die schnelle und kostengünstige, zyklische Entwicklung von marktfähigen Produkten in einem dynamischen Umfeld und einer sich immer schneller drehenden Welt. Als eine Methode des agilen Projektmanagements bietet Scrum die Möglichkeit, zeitnah auf geänderte Anforderungen und Ziele während der Entwicklung flexibel und schnell zu reagieren. Was sind deine Erfahrungen mit Scrum? What is Scrum? Scrum is interative method and can therefore best be understood as a cycle. An iteration generally describes a process of repeating the same or similar actions several times to approach a solution or a specific goal. The goal of Scrum is the rapid and cost-effective cyclicaldevelopment of marketable products in a dynamic environment and a world that is moving ever faster. As a method of agile project management, Scrum offers the opportunity to react flexibly and quickly to changing requirements and goals during development. What are your experiences with Scrum? #scum #scrummaster #newwork #agilecoach #agilemethods

Hörst Du auf Deine Intuition? Sie beruht auf dem Wissen und den Erfahrungen, die wir täglich sammeln. Diese vielen Eindrücke werden im Unterbewusstsein abgespeichert, auch wenn wir das nicht wahrnehmen. Hat man beispielsweise im Job ein mulmiges, ungutes Bauchgefühl, ein Nichtwohlfühlen, sollte man dies nicht außer Acht lassen. In der Regel verstärkt sich dieses Gefühl solange, bis man bereit ist darauf zu hören. Der Bauch macht nur den Anfang. Im Anschluss ist der Kopf gefragt, eine Analyse zu erstellen, weshalb das Unterbewusstsein sich gemeldet hat. Was kann man selbst ändern, um sich wieder wohl zu fühlen? . Do you listen to your intuition? It is based on the knowledge and experiences that we collect every day. These many impressions are stored in the subconscious, even if we don't notice them. For example, if you have a queasy, unhealthy gut feeling at work, or if you don't feel well, you shouldn't ignore this. As a rule, this feeling increases until you are ready to listen to it. The stomach is just the beginning. The head is then asked to create an analysis of why the subconscious has come forward. What can you change to feel good again? #balanced #loveyourself #trustyourself #believeinyourself #yourock #goyourways #rightmindset #agilecoach #newwork

Geradliniger Lebensweg? Meiner begann nach dem Abitur mit einer Ausbildung zur Finanzassistentin, welcher sich bei der W&W zuerst in der Kreditauszahlung, anschließend im Neukredit und darauf in der Retained Organisation fortsetzte. Mein Herzblut steckte jedoch seit je her in der Kreativität und im neue Dinge lernen, weshalb ich ein Design Studium (Accessory) an der Hochschule Pforzheim, Fakultät für Gestaltung begann und erfolgreich abschloss. Direkt im Anschluss absolvierte ich meinen Master in Creative Direction an der selben Universität, ebenfalls mit großer Freude und ebenfalls erfolgreich. Hier legten sich die ersten Weichen in Richtung Agile Arbeitsmethoden und New Work. Methoden wie bspw. Design Thinking kommen aus der Creative World. Nach dem Studium arbeitete ich als Art Direktor und Executive Assistant bei einer Werbeagentur, nur erfüllt hat mich das nicht. Hier entschloss ich, das zu tun was ich gut kann, nämlich zuhören, Menschen helfen und meine persönlichen Werte zu meiner Berufung zu machen. Mein Tipp? Folge deinem Bauchgefühl! Es ist DEIN Weg und DEIN Ziel! Du brauchst Hilfe bei der Orientierung? Hol sie Dir! Straight path in life? After graduating from high school, I began training as a financial assistant, which continued at W&W first in loan disbursements, then in new loans and then in the retained organization. However, my passion has always been in creativity and learning new things, which is why I started and successfully completed a design course (Accessory) at Pforzheim University, Faculty of Design. Immediately afterwards, I completed my Master's in Creative Direction at the same university, also with great pleasure and also successfully. This is where the first steps towards agile working methods and New Work were laid. Methods such as design thinking come from the creative world. After graduating, I worked as an art director and executive assistant at an advertising agency, but it wasn't fulfilling. Here I decided to make what I do well, namely listening, helping people and my personal values, my calling. My advice? Follow your gut feeling! It is YOUR path and YOUR goal! #path #agilecoach #vocation #agilemethods #newwork

Kennst Du VUCA? Es ist ein Akronym für Volatility (Volatilität) - Uncertainty (Unsicherheit) - Complexity (Komplexität) - Ambiguity (Ambiguität) und beschreibt ein wenig greifbares unternehmerisches Umfeld mit erschwerten Rahmenbedinungen für Führung in und von Unternehmen. Es gibt aber auch ein grünes VUCA! Um die Herausforderungen einer unstetigen, wenig planbaren Welt zu meistern, wurden die Buchstaben mit neuen Bedeutungen belegt: Vision - Understanding (Verstehen) - Clarity(Klarheit) - Agility (Agilität). Um diese Prinzipien strategisch und nachhaltig in die Arbeit einfließen zu lassen, muss eine Kultur von Klarheit und Offenheit, von Wissenstransfer und Lernen im gesamten Unternehmen etabliert werden. . . Do you know VUCA? It is an acronym for Volatility - Uncertainty - Complexity - Ambiguity and describes an intangible entrepreneurial environment with difficult framework conditions for leadership in and of companies. But there is also a green VUCA! In order to address the challenges of an unsteady, unplannable world, the letters were given new meanings: Vision - Understanding - Clarity - Agility. In order to incorporate these principles strategically and sustainably into work, a culture of clarity and openness, knowledge transfer and learning must be established throughout the company. #vuca #agilecoach #agilemethods #transfer #newwork #vision #understanding #clarity #agility

1. ist ein guter Coach 2. ermächtigt das Team und vermeidet Mikromanagement 3. schafft ein Umfeld, das Erfolg und Wohlbefinden vereint 4. ist produktiv und ergebnisorientiert 5. ist ein guter Kommunikator, hört zu und teilt Informationen 6. unterstützt die Karriereentwicklung und gibt konstruktives Feedback 7. hat eine klare Vision für das Team 8. verfügt über technische Fähigkeiten, um das Team zu beraten 9. arbeitet effektiv zusammen 10. fürchtet keine Entscheidungen . – Wie viele davon Punkte erfüllt Deine Führungskraft? . . 1. is a good coach 2. empowers the team and avoids micromanagement 3. creates an environment that combines success and well-being 4. is productive and results-oriented 5. is a good communicator, listens and shares information 6. supports career development and provides constructive feedback 7. has a clear vision for the team 8. has technical skills to advise the team 9. works together effectively 10. is not afraid to make decisions . – How many of these points does your manager fulfill? #leadership #agilecoach #newwork #scrum #agilemethods

The Golden Circle - ein wunderbares Tool, um sowohl im Team als auch für eine persönliche Orientierung ein Leitbild zu erarbeiten. Mit den drei simplen Fragen "Why" (Was ist mein Warum, mein Purpose, wofür brenne ich?), "How" (Was sind meine Werte, und wie drücken sich diese in meiner (Team-) Arbeit aus) und "What" (Was sind meine Talente und Kompetenzen) lässt sich beispielsweise ein Sinn definieren. Hast Du den Golden Circle bereits benutzt? . . The Golden Circle - a wonderful tool for developing a mission statement both within the team and for personal orientation. With the three simple questions "Why" (What is my why, my purpose, what am I passionate about?), "How" (What are my values ​​and how are they expressed in my (team) work) and "What" (What are my talents and competencies), for example, a meaning can be defined. Have you already used the Golden Circle? . #goldencircle #agilecoach #coaching #agilemethods

Hallo! Mein Name ist Julia und ich möchte Menschen helfen, glücklich, ausgeglichen und zufrieden in ihrem (Arbeits-) Leben zu sein. Deshalb arbeite ich als Agile Coach, Scrum Master und New Work Expert. Es ist mir wichtig, dass Menschen sich in ihrem Job wertgeschätzt, gehört, akzeptiert, gefördert und wohl fühlen. Ich freue mich auf die Interaktion mit euch! Hello! My name is Julia and I want to help people to be happy, balanced and satisfied in their (working) lives. That's why I work as an Agile Coach, Scrum Master and New Work Expert. It is important to me that people feel valued, heard, accepted, supported and comfortable in their job. I look forward to interacting with you! #agilecoach #scrummaster #agileworking #newwork #newworkexpert